做好部門管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，是為(wèi)了形成良好的工(gōng)作(zuò)紀律，打造一支服從工(gōng)作(zuò)安(ān)排，業務(wù)能(néng)力強的高效團隊。部門的管理(lǐ)是個複雜綜合的動态過程，管理(lǐ)旨在服務(wù)于效益，部門的管理(lǐ)主要涉及幾個方面：辦(bàn)公(gōng)室日常工(gōng)作(zuò)安(ān)排、提倡團隊協作(zuò)精(jīng)神、員工(gōng)業務(wù)能(néng)力培養提升、關注員工(gōng)生活動态、薪酬待遇合理(lǐ)分(fēn)配等。

   辦(bàn)公(gōng)室日常工(gōng)作(zuò)安(ān)排：先了解辦(bàn)公(gōng)室人員組成、員工(gōng)能(néng)力差别、個人特點等，挑選出大部分(fēn)人比較信任且業務(wù)能(néng)力較強的優秀員工(gōng)，委任其負責辦(bàn)公(gōng)室日常工(gōng)作(zuò)的管理(lǐ)，一方面對于員工(gōng)有(yǒu)鍛煉機會，另一方面能(néng)夠替部門經理(lǐ)分(fēn)憂，騰出更多(duō)時間研究學(xué)習市場、政策以及專業知識。

   提倡團隊協作(zuò)精(jīng)神：工(gōng)作(zuò)都是多(duō)方對接，甚至要求知識面廣，個人力量不可(kě)替代團隊力量，因此要求部門擁有(yǒu)比較強的團隊協作(zuò)能(néng)力，時刻牢記團隊精(jīng)神。平時多(duō)組織小(xiǎo)型座談會甚至大家坐(zuò)在一起閑聊，增進對彼此的了解，讓大家在平時的工(gōng)作(zuò)和生活中(zhōng)能(néng)夠坦誠相待、互幫互助，對外對接工(gōng)作(zuò)時向業主展示出較高的團隊素養。

   員工(gōng)業務(wù)能(néng)力培養提升：對于公(gōng)司而言，業務(wù)能(néng)力是生産(chǎn)和發展的關鍵，同樣對于員工(gōng)而言，個人的業務(wù)能(néng)力将決定其生存問題、生活質(zhì)量的高低等。想要員工(gōng)和公(gōng)司都能(néng)發展好，必須重視員工(gōng)的業務(wù)能(néng)力的培養和提升，對于應屆畢業生，部門必須安(ān)排有(yǒu)經驗的員工(gōng)帶領，對于有(yǒu)經驗的員工(gōng)，應當組織交流讨論，參加相關職業考試進一步提升能(néng)力，要将團隊建設成擁有(yǒu)不同業務(wù)能(néng)力的梯隊。

   關注員工(gōng)生活動态：員工(gōng)對公(gōng)司的忠誠度、工(gōng)作(zuò)的付出程度等都是團隊穩定和發展的影響因素，除了通過單純的薪酬待遇吸引，還應該密切關注員工(gōng)的生活動态，盡力幫助員工(gōng)在生活中(zhōng)遇到的一些問題，給員工(gōng)一種對公(gōng)司的信任和依賴。

   薪酬待遇合理(lǐ)分(fēn)配：公(gōng)司甚至部門對于員工(gōng)的薪酬待遇應當算是員工(gōng)選擇職位的重要影響因素，毫無疑問大家工(gōng)作(zuò)都是為(wèi)了掙錢。因此公(gōng)司應當多(duō)方了解行業工(gōng)資水平、社會工(gōng)資水平、以及薪酬待遇對員工(gōng)生活的幫助程度，薪酬待遇應當同能(néng)力水平、貢獻量相對應，合理(lǐ)的薪酬待遇才能(néng)留得住人才，才能(néng)發展壯大。