市場和生産(chǎn)密不可(kě)分(fēn)，道理(lǐ)一聽便知，但是具(jù)體(tǐ)的關系如何存在，如何影響，如何有(yǒu)利發展。這是個問題值得深思形成理(lǐ)論，并且在實踐中(zhōng)不斷調整，沒有(yǒu)最好，隻有(yǒu)更好。

協調競争力，是公(gōng)司整體(tǐ)實力的提升，而非某一者勝過另一方就值得傲驕，市場銷售是公(gōng)司客觀形象、真實實力的體(tǐ)現，初次映象尤為(wèi)重要。由此對市場銷售人員潛在幾點高要求，業務(wù)熟悉、形象氣質(zhì)佳、談吐得體(tǐ)、為(wèi)人謙卑、踏實負責。優秀的銷售人員不僅僅是嘴上功夫，不斷學(xué)習、提升自我、方可(kě)在平時的溝通交流中(zhōng)表現自如，給業主方自然的信任感，銷售人員的個人優秀品質(zhì)才能(néng)讓人信服，獲得應有(yǒu)的尊重。在此前提下，相信一定能(néng)夠取得滿意的結果，當然并非所有(yǒu)的銷售都是這種模式，但是至少按照一定的理(lǐ)論模式，培養出原則性強、專業性強、綜合實力強的銷售團隊是一個公(gōng)司開拓業務(wù)的重要開端。

其次，強大的生産(chǎn)能(néng)力需要合理(lǐ)的組織構架、齊全的專業配備、适當的人才梯度搭配、有(yǒu)計劃的培養機制、嚴格的管理(lǐ)制度、高效執行能(néng)力等等。生産(chǎn)是綜合複雜的工(gōng)作(zuò)，涉及方方面面，容不得一絲大意，生産(chǎn)能(néng)力是獲得業主信任和好感的第二步，猶如男女朋友的交往過程，自身做不到位，結果隻能(néng)是分(fēn)崩離析，且會葬送銷售人員前期得來不易的成果。

簡單而言，無論是市場銷售還是生産(chǎn)能(néng)力方面都應當力求，招聘有(yǒu)度量、入職有(yǒu)安(ān)排、發展有(yǒu)培訓、過程強監管、賞罰有(yǒu)分(fēn)明、淘汰晉升按法則。市場銷售應該在平時工(gōng)作(zuò)中(zhōng)深入生産(chǎn)，切實了解公(gōng)司的實際生産(chǎn)能(néng)力，掌握生産(chǎn)的優劣勢，成本構成，行業實力排名(míng)等，可(kě)以有(yǒu)效的幫助判斷業務(wù)範圍、項目報價、工(gōng)作(zuò)完成效果、業主認可(kě)度、行業競争力。生産(chǎn)部門通過市場銷售窗口反映的業主意見、同行實力、工(gōng)作(zuò)新(xīn)方法、關鍵點等來修正改進工(gōng)作(zuò)，提升工(gōng)作(zuò)效率。該問題的複雜性并非寥寥幾句能(néng)夠闡述明了，希望應當在平時工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，兩個方面的部門的能(néng)夠不斷總結、不斷交流、不斷改變，唯有(yǒu)不斷變化才是持久的競争力的動力源。