在當前各行業競争激烈情況下，企業的核心競争力和綜合實力顯得尤為(wèi)重要，不僅僅是求生存，而已也是謀發展的必要因素。那麽要想打造企業的核心競争力和提升綜合實力，其中(zhōng)最重要的就是人才。人才是企業價值的創造者，企業想要形成核心競争力和提升整體(tǐ)的綜合實力的話，必須擁有(yǒu)一大批優秀員工(gōng)，優秀員工(gōng)的品質(zhì)不是與生具(jù)有(yǒu)，需要一定的自身基礎和公(gōng)司的培養。優秀員工(gōng)應當具(jù)備哪些品質(zhì)？就我們公(gōng)司而言，簡單總結以下幾點：

1、基本技(jì )能(néng)

企業要擁有(yǒu)優秀員工(gōng)，首先從招聘對象來說就必須嚴格把關。術業有(yǒu)專攻，要想在某一方面取得成功，必須擁有(yǒu)基礎，具(jù)備基本技(jì )能(néng)，跨界成功的人才實屬個例，如此天賦異禀，大有(yǒu)作(zuò)為(wèi)的人才勢必不屬于一般企業。因此，招聘時候必須看重人員專業知識儲備情況、發展規劃、行業見解等方面，非此種條件，歸為(wèi)庸者，自身停滞不前，同時影響公(gōng)司實力提升。

2、學(xué)習能(néng)力

學(xué)習能(néng)力是人才成長(cháng)的必要條件，無亂對企業還是個人發展而言，學(xué)習是無止境的過程，不進則退。優秀員工(gōng)的内心，必須是向學(xué)習，能(néng)學(xué)習，不具(jù)備學(xué)習能(néng)力的員工(gōng)，歸為(wèi)笨者。試問企業養着一群笨蛋，還會有(yǒu)發展前途？

3、主動性

革命靠自覺，企業的利益和員工(gōng)的利益息息相關，沒有(yǒu)大團體(tǐ)，個人存亡全是空談。優秀員工(gōng)應當在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)具(jù)備主動性，主動學(xué)習提升業務(wù)能(néng)力，為(wèi)公(gōng)司創造更多(duō)價值；主動擔當，為(wèi)團隊分(fēn)憂解難；主動拓展，實現自身更高的目标，和公(gōng)司協同進步。工(gōng)作(zuò)不主動的員工(gōng)，歸為(wèi)懶者，懶人諸事不管，同事嫌棄，領導心煩。整個團隊從實力上就有(yǒu)缺項，何談綜合實力。

4、執行力

企業的發展壯大是團隊的力量，大公(gōng)司為(wèi)大團隊，小(xiǎo)公(gōng)司是小(xiǎo)團隊，團隊的步調應當一緻，同軍隊的行動一般，軍令如山(shān)。員工(gōng)沒有(yǒu)執行力，領導的政策和指令執行效果就打折扣，根本無法實現既定目标，甚至危及團隊的完整性。沒有(yǒu)執行力的員工(gōng)，歸為(wèi)反者，此類人堅決不能(néng)留，影響平日工(gōng)作(zuò)推進，不日可(kě)能(néng)将成大患。實際上，執行力可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)态度端正與否。

5、團隊精(jīng)神

人都是自私的，唯獨對自己的家可(kě)以無私奉獻。企業家，實際理(lǐ)想化地可(kě)以理(lǐ)解企業就是一個大家庭，員工(gōng)在其中(zhōng)，心中(zhōng)應當時刻意識到不是個人在戰鬥，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)随時都有(yǒu)團隊中(zhōng)的隊友在分(fēn)擔，随時補位，榮譽也是共同分(fēn)享。無數例子都在證明，團隊的力量是最強的，但是如何才能(néng)有(yǒu)效的形成團隊力量，施展好團隊力量是很(hěn)多(duō)企業難以解決的問題。沒有(yǒu)團隊精(jīng)神的員工(gōng)，歸為(wèi)孤者，孤木(mù)不成林足夠說明團隊精(jīng)神的重要性，團隊精(jīng)神不但針對員工(gōng)，設身團隊其中(zhōng)的每一員有(yǒu)應當具(jù)備。

企業的發展壯大，應當是擁有(yǒu)具(jù)備以上優先品質(zhì)員工(gōng)後方能(néng)實現，這是一個相互促進的過程，此類員工(gōng)看不到企業的培養和改革，終究後離去，企業不培養和留住擁有(yǒu)這些品質(zhì)的優秀人才也勢必會消亡。企業應當成為(wèi)員工(gōng)創造價值、獲取價值的平台，應當更注重人才的吸收、培養、留存，優秀的人才組成了優秀的團體(tǐ)，最後才能(néng)構成優秀的企業。企業的生存、發展、壯大将成為(wèi)順利成章的事。